Bleibe Dir treu

BLEIBE DIR TREU · DAS BUCH

WER BIST DU, WENN ES SCHWIERIG WIRD?

Haltung zeigen zwischen Unternehmenszielen, Verantwortung für Mitarbeiter und den eigenen Werten.

Ein Praxisbuch von Uwe Nunweiler für Führungskräfte, die klare Entscheidungen treffen, Verantwortung im Team stärken und schwierige Gespräche respektvoll führen wollen.

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Dieses Buch hilft dir, Druck einzuordnen, Erwartungen zu übersetzen und Entscheidungen so zu treffen, dass du sie deinen Mitarbeitern und dir selbst gegenüber vertreten kannst.

Jetzt bei Amazon als Taschenbuch, Premium-Hardcover und Kindle-eBook erhältlich.

Was Du für Deinen Führungsalltag mitnimmst

Führung wird nicht dann sichtbar, wenn alles läuft. Sie zeigt sich bei Fehlern, Zielkonflikten, personellen Entscheidungen und in Momenten, in denen Erwartungen von oben auf die Verantwortung für Mitarbeiter treffen.

Das Buch verbindet persönliche Führungserfahrung mit konkreten Situationen aus dem Alltag. Es liefert keine Patentrezepte. Es hilft dir, die richtigen Fragen zu stellen, deine Haltung zu klären und bewusster zu entscheiden.

Entscheidungen vertreten

Die eigenen Werte mit der Verantwortung als Führungskraft verbinden.

Mitarbeiter führen

Vertrauen, Klarheit und Verantwortung für Mitarbeiter.

Zwischen Vorgaben und Team

Zwischen den Führungsebenen über dir und den Mitarbeitern in deiner Verantwortung.

Schwierige Gespräche führen

Entscheiden und kommunizieren, wenn es unbequem wird.

Dieses Buch ist für dich, wenn …

  • du neu oder erfahren in Führung bist und deine Wirkung bewusster gestalten willst,
  • du in einer Sandwichposition zwischen Vorgaben und Mitarbeiterverantwortung stehst,
  • du Unternehmensziele erreichen willst, ohne deine Mitarbeiter aus dem Blick zu verlieren,
  • du klare Entscheidungen treffen möchtest, ohne deine eigenen Werte zu verraten,
  • du dir auch am Ende eines schwierigen Tages selbst in die Augen sehen willst.

Keine Theorie aus sicherer Entfernung

Uwe Nunweiler blickt auf mehr als zwei Jahrzehnte Berufserfahrung mit Führungsverantwortung in Systemgastronomie, Versicherungsvertrieb, Lebensmittelhandel und Möbelbranche zurück. Er führte Teams unterschiedlicher Größe und trug als Markt- und Betriebsleiter Verantwortung für Organisationen mit bis zu 80 Mitarbeitern.

Die Idee zu diesem Buch entstand aus einer persönlichen Grenzfrage: Wie weit kann und will ich einen Weg mitgehen – und wann muss ich einen anderen wählen, um meine Prinzipien nicht zu verraten?

„Ich möchte mir morgens selbst in die Augen sehen können.“

Dein nächster Schritt: das Buch.

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